為全面檢驗外派人才培養(yǎng)成效，進一步探索人才培育新模式，5月9日，一公司召開新興業(yè)態(tài)人才培養(yǎng)階段成果匯報會。
會議現(xiàn)場 陽馥蔓/攝
會上，一公司外派到集團公司南寧市在建軌道交通項目學習的9名青年骨干化身“答卷人”，從外派學習期間的工作履職、技能提升、培訓成果、思想動態(tài)四大維度方面進行匯報。他們講述自己在新業(yè)態(tài)項目將理論轉(zhuǎn)化為實踐的突破，細數(shù)攻克技術難題時的“破繭”喜悅，展現(xiàn)了在外派學習期間的成長與蛻變。
與會領導及歸口部門參會代表圍繞一公司人才培養(yǎng)計劃與匯報人員展開交流互動。大家從職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的 “路線圖”設計，到專業(yè)技能提升的“快車道”搭建，再到項目管理能力培養(yǎng)的“系統(tǒng)課”規(guī)劃，共同為青年骨干成長出謀劃策。
在座談交流環(huán)節(jié)，與會人員繼續(xù)圍繞提升人才效能進行深入交流。青年員工鐘金宏從學習意識、表現(xiàn)意識、服務意識“三個意識”分享了自己在共青團廣西區(qū)委跟班學習期間的寶貴經(jīng)歷和心得體會；陽馥蔓則從認知提升、能力突破、實踐創(chuàng)新三個維度向與會人員分享自己在廣西交通工會跟班學習的收獲，以及回到公司后利用新知識推動工作提質(zhì)增效的心得。
座談會現(xiàn)場 陽馥蔓/攝
一公司黨委副書記吳寧寧從“育選用才”角度出發(fā)，對各部門提出三點要求：一是完善體系強根基，全面優(yōu)化人才培養(yǎng)規(guī)劃與培訓體系；二是建立定期聯(lián)系機制，及時了解外派人員的工作生活情況，幫助外派人員解決實際困難，做外派人員的堅實后盾；三是強化過程管理和動態(tài)考核，通過定期評估、日常觀察等方式，全面掌握員工成長情況，有針對性地推動人才成長。同時，吳寧寧還對外派人員提出三點期望：一是要主動作為爭先鋒，爭當“學得好、做得好、講得好、口碑好”的“四好”標兵；二是持續(xù)提升個人綜合能力，對標集團公司“4+N”產(chǎn)業(yè)格局的戰(zhàn)略發(fā)展需求，拓寬能力邊界，實現(xiàn)個人與集團戰(zhàn)略發(fā)展的雙向奔赴；三是要明確自身定位，恪守職責本分，嚴守規(guī)章制度，時刻保持自律自省的工作態(tài)度。
接下來，一公司黨委將持續(xù)聚焦“育選用才”，堅定不移提升人才效能，不斷探索和實踐多元化的人才培養(yǎng)模式，以更好地適應新興業(yè)態(tài)的發(fā)展需求，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的人才保障。
一公司黨委組織部（人力資源部）、安全生產(chǎn)管理部、技術分中心辦公室、成本合約管理部、工程管理部、物資設備部及結(jié)算管理部代表參加會議。